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长虹董事长刘体斌构建智能战略产业生态圈

2019-08-15 19:46:01来源:励志吧0次阅读

  编者按:因循常例,我们每年都会请中国最优秀的一批企业家对新的一年作出展望。之所以请他们来说,与其说是因为他们是过去一年的成功者,不如说他们是这个残酷市场的幸存者 只有幸存者才能开口说话。任正非说,活下去是企业的最高战略;马云说,企业活着就是成功;冯仑说,伟大是熬出来的 这些幸存者不约而同地表达对活下去的渴望,也许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。

  正如余华的《活着》试图表达的那样,正因为活下去艰难,活着才有深刻含义。在过去的一年,每个企业都有不同的活法,有的风光无限,有的艰难度日,有的彷徨无助,有的九死一生 但只要他们仍然活着,他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟,但其中包含的生存法则和商业智慧,仍可留待有心人咨鉴。

  2015的商业画卷已徐徐展开,就让这些2014的幸存者发出他们的宣言,告诉我们,接下来我们将会面对一个怎样的世界。

  中国家电业通过2014年的努力,智能电视、冰箱、空调等产品,都纷纷推向市场。2015年,智慧家居将迎来爆发式增长,现有的中国家电产业格局将发生剧变,转型互联是一个不可逆转的趋势。

  长虹四年前就讨论过转型的问题,但家电企业是重资产的企业,不像互联企业一样可以轻松地转身,我们的转身都是凤凰涅盘,所以对家电企业转型的争论一直以来都很激烈。转型这个在互联企业不是问题的问题,对家电企业却是非常大的问题。

  现在互联已经渗透进我们生活的方方面面,长虹也将融入互联来改变现有的产品形态和商业形态,形成新的竞争优势,以开拓新的商业模式,并创造新的商业价值和消费价值。

  2014年是长虹实施智能战略转型的元年,长虹先后发布了 扔掉遥控器 的CHiQ电视、 云图像识别 的CHiQ冰箱和 人体状态感知 的CHiQ空调,它们的意义不仅仅是发布几款智能终端产品,也不仅仅是构建家庭互联,更是长虹 智能战略 落地的标志,代表了长虹公司从战略高度的 自我颠覆 。

  长虹与互联的融合不是 未来时 ,而是 正在进行时 。比如不久前,长虹与物联领域的 龙头老大 感知集团达成战略合作,在智慧家居、智慧城市等方面将展开深入合作。此外,长虹还将利用在智能管理系统平台建设的丰富经验,围绕公司战略,协同与整合各方资源,推进战略落地,为股东和消费者创造价值。

  实际上,从2004年开始,长虹就开始着力培育信息电子领域的共性和基础技术,已经形成以软件(操作系统)+硬件(芯片)+服务(大数据)为代表,定义信息家电的核心要素(技术、管理模式、人才储备等),和面向大数据时代的智能基因,这是推动长虹向互联转型,催生信息家电的关键。

  2015年,长虹将进一步融入互联,坚持 以人为中心 的思想,让用户参与到我们的产品定义,为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。就CHiQ(启客)产品而言,长虹将继续围绕消费者需求进行产品迭代升级,以及针对用户个性化定制服务,实现从产品到服务的 私人定制 。

  比方说,消费者未来不仅可以定制CHiQ电视的尺寸、颜色,还能定制软件、功能,让自己的电视与众不同;再比如CHiQ空调,它能够感知到人的生理变化,将个体需求放到家庭互联中去解决,通过自动记忆适应并调节个性化的温度。目前蓬勃进步的工业4.0概念,也在加速推进这种个性化的发展,长虹也正在这方面进行探索。

  此外,我们还以智慧家庭为重点向智慧小区和智慧城市来做演进,但是切入点依然是智慧小区,往上是智慧城市,往下是智慧家庭。以后长虹提供的不仅仅是产品和售后服务,还有基于社区和城市的服务。同时,我们不仅仅自己提供服务,还允许别人提供服务。我们现在正在做一个APP,提供开放的接口,任何想要进来的第三方都可以通过这个接口为用户提供服务。

  未来长虹将继续 以人为中心 ,构建一个围绕 智能战略 的产业生态圈,通过完善长虹智能平台、智能应用、智能操控三大智能体系建设,构建智慧家居、智慧小区、智慧城市综合解决方案,为消费者创造智能生活空间。

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