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老板累?都是自找的!

2019-08-19 21:21:07来源:励志吧0次阅读

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老板累?都是自找的!

老板为什么累?

1.不敢授权

自己做一100分,员工做80分。久而久之,老板依然是100分,员工却只有60分。长期以往,老板越来越累,员工越来越烦,员工成长不了,也赚不了钱。

2.插手已授权

已安排了给员工,忍不住去插手。

.接受反授权

已安排了员工,说了标准,但是员工反过来把问题抛给你,却只需要一顶高帽。

记住:工作也是价值交换。

如遇员工经常说我不知道/怎么办?

我也不知道怎么办,您要么把事情办了,要么把自己办了。但是我相信您为了您的家人,在乎你的工作,在乎团队荣誉,你不仅会知道怎么办,而且会办的更好。

三个臭皮匠顶个诸葛亮。要么贡献你的智慧,要么贡献的你汗水。凡事事必躬亲,鞠躬精粹,品质是优异的,但是确实培养团队的很大障碍。不然就会出现蜀中无大将,廖化作先锋。

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将带来决胜终端的第二个方面——机制

机制:机制的制定是用来要结果的。战略制定了,就是执行的问题,执行就是把目标变成结果的行动,谁行动?是人就不可能想法一致,但是都按照自己意愿去行动,就不会有组织和店面的成功,那么机制怎么制定呢?

一、价值观体现

沃尔玛有个奇怪的制度,就是每天打烊时必须将当天的熟食制品全部销毁,不允许低价出售,更不允许发给员工。(体现了客户第一,员工是最大的财富)。

二、流程

比如销售有销售流程,下单有下单流程,生产有生产流程。先做什么,后做什么。

三、制度

1、薪酬管理制度:薪酬构成、设计、绩效考核

2、店面考勤管理制度:方式、细则

、用人制度:竞争上岗,能上能下,人才储备(AB制)

绩效考核说明:如果团队稳定,缺竞争意识,可用绩效考核。(数据说话)

制度是根据门店发展的战略而制定,一定具有简单,可操作性。还有激励制度,奖励制度等。

领导大,个人的推动力强,组织的执行力就弱;制度大,就是个人的推动力小,组织的执行力大。权利大,制度的威力就小,权利小,制度的威力就大。

不要畏惧制度的制定和执行,透过错误的执行可以培养一种惯性,我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。

能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下;首善不弘扬,正气无法上升,首恶不拿下,公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。

下一期微课堂将为大家带来团队的管理相关知识,敬请期待!

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